文化治企 文化兴企——浅谈新时代国有企业文化战略实施路径
2019-11-18

习近平总书记指出:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的‘顶梁柱’。”更指出了新时代的国有企业必须具备“六个力量”。在中国特色社会主义进入新时代,我国社会经济由高速发展转变为高质量发展的时代背景下,作为“顶梁柱”的国有企业,如何深化改革、提高管理水平,使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量,成为我党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是我们国有企业管理者共同的时代课题。现代企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分,在企业管理中尤为重要,是现代全球知名企业最具价值的核心竞争力。我们在深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,必须凝聚具有中国特色的国有企业文化,西为中用、古为今用,海纳百川、优势互补,融合突破,形成独具特色的现代国有企业文化体系,大力实施现代国有企业文化战略。

——挖掘传统文化的根脉,深度融合现代文化,凝聚国有企业管理动力

中华五千年历史的文化积淀,是祖先观天地之运势、晓世势之变迁、品人间之百味的结晶,推动着中华民族在时代中领跑,在苦难中崛起,在逆境中拼搏。根植着传统文化基因的现代国有企业,离开这个根,企业文化建设就是无源之水,无本之木。习近平总书记强调:“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范,结合时代要求创新,让中华文化展现永久魅力和时代风采。”国有企业是新时代“做强做优做大”的践行者,要实施国有企业的文化战略,就要以传统文化为根脉,和西方文化与企业实际与时俱进、因地制宜融合,凝聚特色的现代国有企业文化。

与西方文化融合,就是要在现代企业文化体系塑造中传承传统文化。东西方文化背景的差异和不同,产生了不同的企业管理哲学,西方强调“理性”,即组织、契约、规范等,东方强调“人性”,即人际、资历、忠诚等;西方重视“部分”,即“细”和“分”的理念,东方重视“整体”,即“和”和“同”的理念。两类管理哲学各具特点,形成了鲜明的对照。现代国有企业文化体系建设时,要将两种管理模式互相借鉴,取长补短,在管理上融合和趋同,创造崭新的企业管理模式。

与企业实际融合,就是要在企业具体管理实践中注入传统文化。无论是马克思主义在中国的实践成功,还是改革开放所取得的辉煌成就,根本的一点,就是同中国的实践结合在了一起。建设企业文化,就必须在充分了解企业现状的情况下反复研究、反复修正、反复凝炼,要充分调研,了解现状,把传统文化的精髓运用到企业文化建设的实践之中。

海尔集团的企业文化就是一种强势的东方文化。海尔文化是对国内外优秀文化的充分借鉴、改造、创新的成果,是具有典型传统文化特色的中国式管理。张瑞敏“人单合一”理念衍生出的“三心换一心”“上下同欲者胜”“赛马不相马”等理念的实质,就是“仁人为本”的传统文化和现代科技信息管理知识的高度融合,颠覆了传统意义上企业、员工和用户三者之间的关系,将三者构建成了一个“仁人为本”的社会关系,倒逼企业内部机制的变革。这种传统文化和现代文化的融合,助推了海尔不断发展壮大,在国际竞争中创造了一个又一个海尔奇迹,是实施现代国有企业文化战略中的一个标杆典范。

——领悟物质文化的要义,深度融合精神文化,点燃国有企业发展引擎

党的十九大报告指出,新时代我国社会主要矛盾已由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这一重要论述,揭示了我国社会主要矛盾仍然是发展矛盾,是经济矛盾。新的矛盾,向国有企业的改革发展提出了新任务,作为解决新时代“不平衡”“不充分”的突击队,国有企业要作出更大努力。所以,实施国有企业文化战略,要以物质文化为基础、以精神文化为灵魂,引擎创新文化的动力。

以物质文化为基础,就是要求国有企业要创造层次更高、水平更高、质量更好的物质文化,满足人民日益增长的美好生活需要。过去的国内矛盾是物质文化短缺的“数量”矛盾,现在的国内矛盾是物质文化不优的“质量”矛盾。一个企业的发展壮大之路,即是一条生存之路,是一条竞争之路,在竞争中,谁创造了更高质量的价值,谁就赢得了生存,赢得了发展。所以,建设现代国有企业文化,务必使物质文化为基础成为全体职工的共识,艰苦奋斗、追求卓越,为市场提供更有价值的物质文化和服务。

以精神文化为灵魂,就是要求国有企业在艰苦奋斗,追求卓越的过程中凝聚出共同的精神文化诉求。凝聚精神文化的基本要素是人、制度、实践。人是精神文化的实践者,制度是保障和桥梁,实践就是创造物质文化过程中的工作行为,通过一系列行之有效的制度将人和工作实践连接起来,以模范人物的带动加以阐发和深化,共同构成企业独特的行为文化,这种行为文化外在的展示就是企业形象,内在的展示就是企业精神。

以创新文化为动力,就是在创造物质文化和精神文化过程中,不断寻求自我突破和超越。十九大报告所阐述的“不充分”包括新产能、新动力和各种生产要素发挥的“不充分”,国有企业活力和创造力的发挥也在这种“不充分”里。国有企业活力和创造力的发挥,就是立足市场、放眼市场,发挥各自特色的企业精神,创新技术、创新管理,创造出具有核心竞争力的产品和服务,寻求在市场中的不败地位。

华为的狼性文化是物质文化和精神文化的融合统一,迸发了不断追求卓越、不断追求创新的强大力量。任正非认为,竞争之路是一条血路,企业经营要警惕所谓的“老虎文化”,再强大的老虎也招架不住一群狼的攻击,狼的生存之道就是企业的立身发展之道。狼性敏锐,总能嗅到市场的敏锐动态;狼性贪婪,要生存就要竞争,不达目的不罢休;狼性团结,在生存中造就“群狼”的精神图腾;狼性进取,群狼捕猎是以围猎更多猎物为目的。华为公司将狼性文化发挥到了极致,以高度团结的团队精神,在竞争中不断追求卓越和创新,百折不挠,披荆斩棘,在强手如林的国际竞争中,闯出一片广阔的天地,成为通讯设备行业的翘楚和民族品牌的骄傲。

——汲取革命文化的营养,深度融合管理文化,树立国有企业精神支柱

中国共产党在领导中国人民实现民族的解放与自由,以及社会主义现代化建设的历史过程中凝结成的革命文化,蕴含着伟大的革命实践、马克思主义先进理论和人民群众的集体力量,是文化自信的实践之源、理论之源和力量之源,不能正确领会和自觉实践革命文化就不是真正的文化自信。国有企业是坚定新时代文化自信的先锋队,要实施国有企业的文化战略,就要以政治文化为统领、以革命文化为源泉、以大众文化为动力,与管理文化相结合,培植出先进文化的主体。

以政治文化为统领,其着力点就是在现代国有企业管理中,切实树立职工在分析处理问题时的政治意识、提高职工在说话办事时的政治站位、强化职工在履职担责中的政治担当、坚定职工在诉求个人职业生涯时的理想信念、营造出企业风清气正的政治生态。以革命文化为源泉,着力点就是将革命精神融入职工日常行为规范中,这些革命精神包含坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神,自力更生、艰苦奋斗的创业精神,不畏牺牲、乐于奉献的奉献精神。以大众文化为动力,就是在企业发展中充分坚持群众的主体地位,先进企业文化的凝聚是集体的智慧和力量,企业发展壮大也是全体职工共同奋斗的结果,要在管理中发挥大众创业,万众创新的精神,共同创造上下趋同的企业价值观。

重庆市城投路桥管理有限公司的企业文化体系,就是红色文化和管理文化相结合的特色文化。核心企业文化理念——“六全文化”(全心修炼、全力担当、全员争优、全域安全、全城畅通、全资增值)、管理文化理念——军事化管理以及全员创建学习型企业等理念,彰显着政治文化、革命文化、大众文化的特色,使该企业逐步发展壮大成国内最大的专业路桥设施管养企业,取得了建司以来连续17年零安全责任事故的业绩,斩获了一项又一项的高规格荣誉,为重庆社会经济的发展作出了卓越贡献。

当前,我国经济已深入融合世界经济,已发展崛起为世界第二大经济体,我国已有120余家国有企业上榜世界500强,24家世界100强,我国已经连续多年成为世界500强新进企业最重要的培育摇篮。能够在国际市场和西方大型企业竞争的,主要还是我国的大型国有企业。为了在激烈的国际经济竞争中培育我国经济的新优势,就要实施好现代国有企业文化战略,凝聚大型国有企业的核心竞争力,培养更多在国际资源配置中能够逐步占据主导地位的领军企业,带动我国经济的高质量发展,从容应对风云变幻的全球竞争。


文/潘红(作者单位:重庆市城投路桥管理有限公司)

 
《重庆与世界》杂志